茶管家模式东莞营运 开启茶行业功能化综合体运作

前不久，七彩云南普洱茶东莞酝化中心正式对外营业。这一被认为是全国首家普洱茶酝化中心，以“茶管家式服务”集结了茶研所、文化体验、交易平台、物流、陈化服务为一体，成为茶行业功能化综合体运作的第一例。

事实上，茶管家模式与此前流行的“茶银行”有所不同，茶银行主要为了升值，重在仓储管理；而“茶管家”提供的是集原料、研发、生产、渠道、陈化与管理的整套服务体系，仓储陈化管理只是其中一个环节。对于茶价升值与否，“茶管家”则更侧重于“好茶品”的最终提供。

作为一种新的发展模式，“茶管家”受到众多业内外人士的特别关注。

东莞市贸促会周雪华介绍：“在东莞，当地每年的茶叶交易量达30亿元，民间藏茶量巨大，中国80%的普洱茶都在广东消费，而其中50%又被东莞吸纳。这使得东莞早已成为茶文化的重要基地。”尽管如此，东莞却没有一个集茶研所、文化体验、交易平台、物流、陈化服务为一体功能化综合体，而七彩云南酝化中心“茶管家”填补了这一空白。在渠道保障方面，酝化中心“茶管家”与经销商进行了捆绑式合作。此外，客户存放在酝化中心的普洱茶，每存放一年可为其提供茶品陈化的检测数据，以便了解氨基酸、茶多酚、微量元素等指标的变化情况。这些对于茶叶客户相当有吸引力。

当然，无论茶品收藏多少年、升值多少钱，普洱茶终究是一种饮品，必然要从原料、生产和陈化上下工夫以保证茶品的安全健康。业界人士也期待更多的“茶管家”式的新模式来不断满足市场需求。

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