爱红茶“茶叶专业合作社将成为茶企从源头把控茶叶品质，确保货源稳定的有力武器。”近期，荣景名茶总经理陈敬敏把整合茶叶专业合作社作为其工作重点来抓，扩大专业合作社规模、成立党支部、建设生产基地——陈敬敏希望通过自己的努力，能够把更多优质茶农团结在身边，进而不断提高茶叶品质。需要关注的是，陈敬敏的做法已经不是个例，越来越多的茶企已经认识到茶叶专业合作社的作用，并采取各种手法整合相关资源。
从茶农自发组织成立，到茶企茶商主动发起和整合，茶叶专业合作社在茶叶生产流通中发挥的作用正日渐凸显。对于茶企而言，茶叶市场竞争日趋激烈，消费者对茶叶品质要求更高，如何在竞争中立于不败之地，把控茶叶生产源头很关键，而要做到这一点，投入成本低、运作迅速的茶叶专业合作社无疑是一种不错的武器。
近期，庆芸、泉岩和裕园三个品牌茶企联手成立专业合作社就是一种新的尝试。据介绍，该合作社共有700多户茶农、75个联保小组，茶园面积达5000多亩，所属茶园面积结构80%以上连片，适合统防统治，确保茶叶质量安全。三家茶企相关负责人表示，联手建立茶叶专业合作社，旨在通过合理科学的约束管理平台，对茶叶的生产过程进行科学管控，提升茶叶品质。目前，在感德、龙涓、祥华等产茶大区，已经有越来越多的企业在进行同样的尝试。
业界人士分析指出，茶叶企业将注意力上溯到产业链条的源头，发起成立合作社，对茶叶的品质能够更好地掌控，从而保障茶叶的质量安全。据悉，今年以来行业内发生的一些高曝光率的事件对整个产业带来明显的负面影响，加强对茶叶质量安全的管控，成为茶叶企业的共识。
安溪八方茶业总经理王康昭告诉记者，与之前不少茶企花费巨资打造全新茶叶生产基地相比，整合现有资源，成立茶叶专业合作社的做法有着成本低、见效快的特点。一方面，茶园建设和茶叶生产技术都已经相对成熟，茶企不用投入太多经费；另一方面，相比从茶农散户收购茶叶，茶叶专业合作社成立后，茶企只要进行科学有效管理，茶叶品质和质量安全方面很容易见效。
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