茶 渐行渐远_需要什么样的人才

“21世纪,最贵的是人才”,这是一句电影台词。茶叶行业,受制于本身规模的影响,人才相对匮乏一些。通过内部培养,来的慢;通过外部引进,难适应。职业经理人,在这个大部分是家族式企业里,难以施展开来,实属正常。

人才,什么是人才?这些靠自己打拼出来的企业家们,都有自己的真知灼见。大部分认为,实用的、适合的、忠诚的,就是人才。

人与人,因为成长、经历不同,形成了思想与行为上的不一样,所以人与人有区别。有的人勇敢,有的人畏惧,有的人大胆,有的人害羞,有的人善创新,有的人愿守旧,有的人风风火火,有的人按部就班。

人才,对于企业,尤其是对于茶叶企业,我的理解是这样的:

宏观上讲,具备忠诚、创新、有事业心的人,为人才。微观上讲,需要的,合适的,就是人才。

当你知道明天股市会大涨,可你不会操作电脑,就不能成交。此时会操作电脑的人,对于你来说就是人才。

昨天深圳的朋友告诉我,那里的中小企业很少进行员工培训,不去做“为他人养孩子”的事情。其实茶叶行业,也类似这样的现状。

人的流动性,是常态;而人才的稀缺性,也是常态。

上次到一个茶叶企业去,老板告诉我,他们的员工没有流动,都是工作很多年。我们也有幸看到了他们50岁的店长。这位老板继续说,其实每个员工都是人才。扫地的,把地扫好,就是人才;卖产品的,把产品卖出去,就是人才。是不是人才,既在于员工的认识,也在于公司的对待……

因为创业的过程,所以忠诚是他们衡量人的第一标准,但如今资本开始大量进入这个行业后,职业能力是老板们衡量人才的具体点。

不创新的企业,会被取代;若企业没有创新的文化氛围,缺少创新的人,又何来创新?所以现在茶企,需要会“折腾”的人,能“折腾”点儿事出来的人。。。。。。企业里没有,就去找会折腾的策划公司、广告公司等。

茶叶行业流行一句话,茶叶虽然做不大,但不会死掉。因为特色与卖点随时可以寻找到差异化,加之产品本身确实有一定的功能性,所以市场一直在,也会一直有。他不会像真的的快消品那样“大起大落”,但他自己会“细水长流”。那么从事这个行业的人,都需要坚守、坚持,耐得住寂寞,经得起诱惑。

从行业发展的现状看,缺少以下几类人才:

有事业心的人。茶叶企业管理人员与市场人员,成就感不太强。若公司选择高管以及核心团队,就需有事业心的人。把公司当家,把工作当自己的,把社会效益与社会价值看得重一些,尤其是一些出身贫寒的大学生、业界管理者。

有策划思维的人。业内基本上,老板就是策划大师。可市场与传播的快速发展,有效传播需要研究消费群,需要研究兴趣、感觉与习惯。此时的老板们,没有足够的时间和专业知识来应对,所以老板需要的人才:就是会老板不会做的人,或会老板没有时间做的事的人。

我一直把营销看成是一门技术活儿,而不仅仅是在车间生产与研究质量,就是技术派。其实营销也是一门技术,只不过销售人员中98%的人都在推销,而不是从事营销;大部分的人是在从事执行销售,而不是构思、策划、规划销售。

有快消品运作经验的人。特意说这个,是因为茶叶的发展,想要真正的走到大众百姓生活中来,需要懂得快速渠道运作、产品开发的人,需要快销业务管理的人,需要与商超打交道有经验的人,需要相处经销商有经验的人。

让专业的人,干专业的事,你我都开心!

追求完美细节的人。这个行业,做礼品的、做公关的人员很多,也很专业。只要老板在前牵线搭桥,后面跟单与维护关系,大有人在。但若能处理到妙处,维护到稳定,却需要营销与处世的很多技巧。这需要对细节看重,并善于经营细节的人,而茶叶这方面的人才,有些捉襟见肘。

部分内容来自网络,如若侵权联系删除,谢谢!:爱红茶 » 茶 渐行渐远_需要什么样的人才

赞 (0)

评论 0

  • 昵称 (必填)
  • 邮箱 (必填)
  • 网址