茶企跨行业合作应把握好度

跳出茶业来卖茶，这是近期茶行业的营销新转变。随着企业视角的转变，跨行业营销在茶行业正蔚然成风。
不过，目前茶行业的跨行业合作多是进行活动上的对接，以客户群体的共享为目的。据鹭岩小编了解，跨行业营销可以分为水平型、垂直型、复合型和立体型四种类型。水平型跨行业简单说就是相同产业、不同领域企业之间的跨行业合作，如不同产品之间的组合营销，如茶具、茶叶、茶馆、茶文化等大茶企形态的整合;垂直型跨行业则是指相同领域、不同产业之间的对接合作，最简单的是上下游产业间的协作，如茶叶企业从生产、流通、零售三个领域的整合，对从茶园到茶杯理念的追随;复合型合作则包含了前两种合作模式;而立体型合作则是指包含了多个领域、多个产业的经济集团之间形成的合作。作为企业，根据自身特色，选择跨行业合作伙伴才是王道。
据业内人士介绍，实现合力、资源互通和核心特色是决定企业跨行业合作模式的前提条件。能否实现最大的合力，是决定合作成败的关键。要做到资源互通，互相扬长避短才能缩减成本、扩大优势，提升合作效率。保持自身的核心特色，是维持跨行业营销长期稳定的关键。尤其是实现合力最为重要，联合利华与京华茶叶品牌联姻8年最终不欢而散，业内人士认为其主要原因就是两者在市场定位、管理方式上难以形成合力。联合利华将京华定位于袋装茶，与立顿同样在超市等大卖场销售，这和中国人喝茶去茶叶专卖店的习惯大相径庭。此外，京华茶叶原有的经销商很难适应联合利华规范但在他们眼里看似教条的管理方法，许多经销商不再选择经销京华茶叶。前车之鉴，值得借鉴。

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